1. Comprendre les attentes intergénérationnelles
Adapter son approche en fonction des besoins et des préférences des différentes générations.
- Réaliser un sondage intergénérationnel annuel
- Identifier les canaux de communication préférés (newsletter, WhatsApp, réseaux sociaux...)
- Étudier les motivations d’engagement : réseautage, formation, certification
2. Favoriser le mentorat croisé
Créer des opportunités d’apprentissage mutuel entre générations.
- Programmes de mentorat inversé (junior/senior et vice versa)
- Sessions de partage d’expériences en binôme
- Valorisation de tandems dans les prises de parole (conférences, publications...)
3. Développer des contenus adaptés à tous
Créer une offre de contenus qui parle à toutes les tranches d’âge.
- Webinaires courts et dynamiques pour les plus jeunes
- Ateliers en présentiel ou longs formats pour les profils expérimentés
- Séries de contenus multicanaux (podcast, vidéo, articles...)
4. Encourager la co-construction intergénérationnelle
Impliquer les membres de tous âges dans la définition des projets.
- Groupes de travail intergénérationnels
- Appels à idées ouverts à toutes les tranches d’âge
- Intégration de jeunes professionnels dans les comités de pilotage
5. Valoriser les parcours et contributions de chacun
Créer une culture de reconnaissance inclusive.
- Portraits croisés dans la newsletter ou sur les réseaux sociaux
- Prix ou distinctions intergénérationnelles
- Mur de remerciements lors des événements annuels
6. Proposer des formats d’événements qui connectent les générations
Concevoir des temps forts favorisant les échanges naturels.
- Activités de networking thématiques ou gamifiées
- Ateliers collaboratifs ou hackathons inter-âges
- Espaces de discussion informels (cafés, afterworks...)
7. Exploiter la technologie pour connecter les membres
Utiliser des outils digitaux pour favoriser l’interaction entre générations.
- Plateformes avec forums ou groupes d’intérêts
- Application mobile avec messagerie directe entre membres
- Cartographie interactive des membres avec filtres par année d’expérience/intérêts
8. Intégrer cette dynamique dans la gouvernance de l’association
Faire du lien intergénérationnel un axe stratégique.
- Nommer un référent intergénérationnel au Comité/Bureau
- Fixer des objectifs d’inclusion générationnelle dans le plan stratégique
- Évaluer régulièrement l’engagement par tranche d’âge
Vous souhaitez repenser l’engagement de vos membres et de l’ensemble de votre communauté, contactez Aurencie Ranson, Directrice Marketing et Développement, Division Solutions aux Associations & Institutions, chez MCI France.
MCI Content Team
